Equipos que
crean valor
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Equipos que dan lo mejor de sí en busca de la excelencia, compitiendo contra ellos mismos con el afán de mejorar y dejar su impronta a cada paso.
Equipos que se dan y trabajan en los valores que nos hacen humanos, ni autómatas, ni simples ejecutores.
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Una bandada de pájaros dibuja una elegante V en el cielo del amanecer. Uno de los pájaros va en cabeza, otro le sigue, otro toma el mando, en un interminable sistema de apoyo mutuo.
… Volad en formación. Sed una sola mente. Seguid la punta de lanza. Este es ‘el ser’ del equipo y la esencia de una organización con éxito.
– Daniel Coyle
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Nuestro papel
Con el foco puesto en la creación de valor perdurable, así como la adaptación y transformación en las nuevas formas de trabajo, actuamos como observadores neutrales e imparciales proporcionando información precisa y compartiendo posibles alternativas. Mediante el uso del enfoque del coaching y nuestra competencia en las mejores prácticas de trabajo en equipo, podemos identificar las contribuciones del equipo y sus miembros, así como ofrecer nuevas posibilidades de trabajo basadas en las mejores prácticas. Esto permite al equipo mantener y desarrollar su eficacia.
Modelo de actuación
Un equipo eficaz sabe optimizar sus energías y valorar las competencias particulares de sus componentes, promoviendo aquellas actividades que se benefician del trabajo en equipo y aquellas del trabajo indiviual de sus miembros.
Metodología
- Definición de objetivos y diagnóstico de la tipología del equipo
- Autopercepción del equipo y diseño del programa de acción
- Acuerdo sobre el trabajo a desarrollar y metodología del proceso
- Acompañamiento combinando coaching, mentoring y/o facilitación
- Plan de acción para la gestíon del aprendizaje de los miembros del equipo
- Cierre del proceso para consolidar el crecimientro de manera autónoma
Maduración del equipo
Porque cada equipo está un momento diferente de maduración, organizamos las actividades combinándolas acorde a sus características particulares y las fases clásicas de desarrollo (forming, storming, norming y performing).
- Team building, indicado para la creación de equipos o activar nuevas dinámicas trasladables a su ámbito profesional.
- Team coaching, permite al equipo identificar sus dinámicas de funcionamiento e identificar nuevos modelos de trabajar y relacionarse.
- Team mentoring, a partir de «best practices» se propone la experimentación de otras modalidades de trabajo propias de equipos de alto rendimiento.
Recursos
- «Best practices», como referencia clave para desarrollar estrategias y dinámicas virtuosas en el equipo.
- Herramientas de diagnóstico, para entender el tipo de equipo y sus particularidades.
- Entrevistas, tanto al líder, como al resto de componentes del equipo para entender su propia percepción.
- Roles, formales o informales, entenderlos es clave para organizar el programa de actuación y obtener resultados de la manera más ágil y segura posible.
Competencias
Para ser eficaces, integramos competencias propias de diversas profesiones y las utilizamos en momentos diversos del proceso.
- Coaching, definiendo acuerdos específicos en cuanto a objetivos y modo de trabajar, haciendo preguntas en base a observaciones concretas y propiciando el descubrimiento de nuevos conocimientos.
- Mentoring, ofreciendo feedback que generen puntos de vista que trascienden el trabajo específico del equipo, gracias a nuestra mirada sistémica. Así como ejemplos concretos del tipo de comportamiento que se puede experimentar, sustituyendo comportamientos inficaces.
- Facilitación, compartiendo herramientas y procesos que puede probar el equipo para lograr sus objetivos. Además de gestionar el aprendizaje del grupo con el propósito de extraer y sintetizar sus propias «best practices».
Confían en nosotros
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Incredible work, both challenging and inspiring me. They uses the right tools for you to find precisely what you were looking for. Before I believed I had passion for my work.Now I feel the passion and I show it.
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Antonio García - Moyano
Researcher, Norwegian Research Centre
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El tipo de herramientas que élanfactor aplica en este momento, son esenciales y profundamente necesarias para la gestión de personas y las nuevas habilidades de quienes deben dirigir organizaciones postcovid.
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Miguel Pérez de los Mozos
Managing Director, NostrumCorp
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