Equipos que
crean valor
Equipos que dan lo mejor de sí en busca de la excelencia, compitiendo contra ellos mismos con el afán de mejorar y dejar su impronta a cada paso.
Equipos que se dan y trabajan en los valores que nos hacen humanos, ni autómatas, ni simples ejecutores.
Una bandada de pájaros dibuja una elegante V en el cielo del amanecer. Uno de los pájaros va en cabeza, otro le sigue, otro toma el mando, en un interminable sistema de apoyo mutuo.
… Volad en formación. Sed una sola mente. Seguid la punta de lanza. Este es ‘el ser’ del equipo y la esencia de una organización con éxito.
– Daniel Coyle
Nuestro papel
Con el foco puesto en la creación de valor perdurable, así como la adaptación y transformación en las nuevas formas de trabajo, actuamos como observadores neutrales e imparciales proporcionando información precisa y compartiendo posibles alternativas. Mediante el uso del enfoque del coaching y nuestra competencia en las mejores prácticas de trabajo en equipo, podemos identificar las contribuciones del equipo y sus miembros, así como ofrecer nuevas posibilidades de trabajo basadas en las mejores prácticas. Esto permite al equipo mantener y desarrollar su eficacia.
Modelo de actuación
Un equipo eficaz sabe optimizar sus energías y valorar las competencias particulares de sus componentes, promoviendo aquellas actividades que se benefician del trabajo en equipo y aquellas del trabajo indiviual de sus miembros.
Metodología
- Definición de objetivos y diagnóstico de la tipología del equipo
- Autopercepción del equipo y diseño del programa de acción
- Acuerdo sobre el trabajo a desarrollar y metodología del proceso
- Acompañamiento combinando coaching, mentoring y/o facilitación
- Plan de acción para la gestíon del aprendizaje de los miembros del equipo
- Cierre del proceso para consolidar el crecimientro de manera autónoma
Maduración del equipo
Porque cada equipo está un momento diferente de maduración, organizamos las actividades combinándolas acorde a sus características particulares y las fases clásicas de desarrollo (forming, storming, norming y performing).
- Team building, indicado para la creación de equipos o activar nuevas dinámicas trasladables a su ámbito profesional.
- Team coaching, permite al equipo identificar sus dinámicas de funcionamiento e identificar nuevos modelos de trabajar y relacionarse.
- Team mentoring, a partir de «best practices» se propone la experimentación de otras modalidades de trabajo propias de equipos de alto rendimiento.
Recursos
- «Best practices», como referencia clave para desarrollar estrategias y dinámicas virtuosas en el equipo.
- Herramientas de diagnóstico, para entender el tipo de equipo y sus particularidades.
- Entrevistas, tanto al líder, como al resto de componentes del equipo para entender su propia percepción.
- Roles, formales o informales, entenderlos es clave para organizar el programa de actuación y obtener resultados de la manera más ágil y segura posible.
Competencias
Para ser eficaces, integramos competencias propias de diversas profesiones y las utilizamos en momentos diversos del proceso.
- Coaching, definiendo acuerdos específicos en cuanto a objetivos y modo de trabajar, haciendo preguntas en base a observaciones concretas y propiciando el descubrimiento de nuevos conocimientos.
- Mentoring, ofreciendo feedback que generen puntos de vista que trascienden el trabajo específico del equipo, gracias a nuestra mirada sistémica. Así como ejemplos concretos del tipo de comportamiento que se puede experimentar, sustituyendo comportamientos inficaces.
- Facilitación, compartiendo herramientas y procesos que puede probar el equipo para lograr sus objetivos. Además de gestionar el aprendizaje del grupo con el propósito de extraer y sintetizar sus propias «best practices».
Confían en nosotros
Incredible work, both challenging and inspiring me. They uses the right tools for you to find precisely what you were looking for. Before I believed I had passion for my work.Now I feel the passion and I show it.
Antonio García - Moyano
Researcher, Norwegian Research Centre
El tipo de herramientas que élanfactor aplica en este momento, son esenciales y profundamente necesarias para la gestión de personas y las nuevas habilidades de quienes deben dirigir organizaciones postcovid.
Miguel Pérez de los Mozos
Managing Director, NostrumCorp
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