El futuro se volverá aún más desconcertante y complejo en la próxima década, y no estamos preparados. Y precisamente el mayor riesgo de los CEO’s es que creen que lo están.
El mayor enemigo del conocimiento no es la ignorancia, sino la ilusión de conocimiento
El dilema es que estamos limitados por un rígido pensamiento categórico que encorseta a las personas y organizaciones en cajas bien definidas que a menudo son inexactas u obsoletas. Las categorías nos conducen hacia la certeza pero nos alejan de la claridad y una compresión más profunda, y el pensamiento categórico nos impide tener una visión más amplia. Quedarse con esta vieja forma de pensar y ver no es sólo poco razonable, sino peligroso.
Necesitamos desarrollar la capacidad de buscar patrones y de adquirir claridad fuera, a través, más allá, o incluso sin ningún tipo de cajas o categorías, mientras resistimos a la ilusión de certeza y a las elecciones binarias simplistas y así poder ver el mundo tal como es, darle sentido y revela nuestros puntos en común que están ocultos a la vista.
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